El fomento de la confianza en las relaciones internacionales en el nuevo contexto
Revista Comunista – Después de la pandemia de COVID-19 y en medio del conflicto entre Rusia y Ucrania, el mundo enfrenta dos grandes desafíos: la polarización y la interrupción de las cadenas de suministros globales. Para garantizar la independencia y la autodeterminación, los países necesitan dominar algunas tecnologías esenciales para el bienestar social y la seguridad nacional. Sin embargo, para ello, debe haber un alto nivel de confianza entre los estados. Por esa razón, las naciones, incluida Vietnam, necesitan un nuevo enfoque para fortalecer la confianza con sus socios, especialmente las principales potencias tecnológicas del mundo.
Algunas cuestiones teóricas
Concepto de “confianza”
El estudio de la “confianza” en las relaciones internacionales ha evolucionado en una corriente de investigación separada. En todo el mundo, académicos de las escuelas del realismo, el institucionalismo y el constructivismo, entre otras, estudian esta cuestión en profundidad.
En Vietnam, heredando los estudios internacionales, varios académicos dieron recomendaciones sobre el enfoque y grupos de medidas que el país debe adoptar para construir y fortalecer la confianza con sus socios. Al referirse a los atributos de la confianza, algunos estudiosos creen que son “la disposición de poner los intereses de uno mismo al cuidado de otros sujetos”, y la expectativa de que la otra parte actuará “con reciprocidad”…(1). Las causas de la desconfianza incluyen palabras que no van acompañadas de acciones, la falta de transparencia en las políticas y el comportamiento y la carencia de mecanismos que garanticen la implementación seria de los compromisos... (2). No obstante, no se han realizado estudios para introducir el concepto de “confianza”.
Entonces, ¿qué es la “confianza” en las relaciones internacionales? Según el diccionario vietnamita, la confianza es “la esperanza que se tiene de alguien o algo” (3); “la creencia en una hipótesis que en el momento aún no se ha comprobado empíricamente” (4). En el diccionario inglés, la confianza es “la creencia en la honestidad y bondad de una persona, una organización o algo” (5). Aplicando estos conceptos en las relaciones internacionales, se puede entender que la confianza (en un socio) es la expectativa (confianza) de que el socio le aportará lo que desee y tiene la capacidad suficiente para hacerlo.
La confianza posee un carácter “positivo”, correspondiente a la categoría de cooperación; la “expectativa” de que alguien o algo “responda” a nuestro comportamiento no pertenece a este concepto. Sin confianza no hay cooperación(6). La confianza es considerada por los países antes de tomar una decisión de cooperación y se ve afectada por la respuesta de los socios. Antes de entablar una colaboración con socios, los países analizan los niveles de confianza. Un alto nivel de confianza determinará una cooperación cuantiosa y duradera. Un bajo nivel de confianza inducirá a una cooperación limitada y estacional. La respuesta de los socios puede aumentar o disminuir la confianza en la asociación. Si el nivel de respuesta es igual o superior al nivel esperado, se elevará la confianza y viceversa.
Factores que influyen en la “confianza”
La confianza es una expectativa influenciada por muchos factores, entre los cuales los más importantes son la historia, la cultura y los cálculos de intereses. Entre estos tres, el cálculo de intereses constituye el factor decisivo.
Los conflictos originados de la historia a menudo generan dudas y obstaculizan la construcción de confianza entre los países. Sin embargo, si los cálculos de intereses muestran una posibilidad definitiva de beneficio, las partes aún pueden confiar entre sí y cooperar. La historia de normalización y desarrollo de las relaciones entre Vietnam y Estados Unidos desde 1975 deviene un claro testimonio de este argumento. Partiendo de la expectativa de que cada parte respondería a la “buena voluntad” del otro en la cooperación para abordar los asuntos humanitarios de la posguerra, los dos países han trabajado en la búsqueda de estadounidenses desaparecidos en acción (MIA), seguido de un aumento gradual de intercambios y colaboración... y en ese proceso la confianza bilateral también se va incrementando paulatinamente.
Las diferencias culturales, especialmente en los sistemas de valores, también son la razón por la que los países desconfían unos de otros. No obstante, si los cálculos de intereses muestran que existe una base para que el socio actúe como uno desea, los países aún pueden confiar mutuamente y cooperar. Estados Unidos y Arabia Saudita no presentan similitudes en su cultura y sistema de valores, pero aun así promueven la cooperación estratégica en seguridad y asuntos militares, porque los dos países tienen intereses relativamente similares en la región de Oriente Medio y África del Norte. Igualmente, los intereses fueron el factor decisivo para que China eligiera a Yibuti, un país de la región de África Oriental (Cuerno de África), para establecer su primera base militar en el mundo.
Al calcular los intereses en las relaciones con socios, hay tres factores principales que suelen tenerse en cuenta, a saber: 1- El grado de coincidencia de los intereses; 2- El historial de relaciones del socio; 3- La existencia de factores que aseguren que el socio actuará tal como se comprometió(7). El grado de coincidencia de intereses es un factor crucial para que los países confíen en que sus socios se comportarán de acuerdo con sus intereses (al menos en el nivel en que los intereses de ambas partes coinciden). Cuanto más profunda y amplia sea la coincidencia de intereses (por su importancia), mayor será el nivel de confianza. En cuanto al historial de relaciones, si el socio siempre mantiene su promesa e implementa estrictamente sus compromisos, hay más bases para creer que hará lo mismo en el presente.
Los factores fundamentales para confiar en que un socio se comportará según lo comprometido incluyen el costo por romper una promesa, el nivel de transparencia en sus políticas y comportamientos, los mecanismos internos del socio y los mecanismos internacionales que lo obligan a cumplir sus compromisos. En las relaciones de cooperación, todos los países maximizan sus intereses, la confianza se determinará sobre la base de la noción de que los socios perderán más o menos si rompen su promesa. El nivel de transparencia en las políticas y comportamientos también es un factor importante para generar confianza. La transparencia reducirá las preocupaciones sobre la “conspiración” y, también ejerce presión sobre los socios para que cumplan sus compromisos. La existencia y eficiencia de mecanismos internos de los socios, como los de “control y equilibrio” en muchos países, devienen otra base para evaluar el nivel de confianza porque generan presión interna sobre los gobiernos para cumplir los compromisos asumidos en las relaciones internacionales. Los mecanismos internacionales, incluidas las leyes y normas de las organizaciones mundiales de las que los socios son miembros, también constituyen un fundamento para determinar la confianza. Si el socio es miembro de muchas organizaciones internacionales acreditadas, entonces, debido a sus deberes regidos por las leyes y normas de esas instituciones, debe honrar estrictamente su compromiso. Además de crear un sostén para la confianza, los mecanismos internos de los socios y los mecanismos internacionales incentivan el hábito de cumplir seriamente los compromisos globales.
Nivel de confianza: enfoque desde el interés
Sobre la determinación del nivel de confianza, algunos académicos extranjeros(8) y vietnamitas(9) propusieron tres puntos de medición: 1- Número de problemas pendientes en la historia y el presente; 2- Grado de similitud de intereses; 3- Número y eficiencia de herramientas y mecanismos para monitorear y evaluar el comportamiento; reglas, leyes e instituciones multilaterales para regular el comportamiento (de los socios).
Se puede observar que, si bien los conflictos y las dudas originados de la historia, la cultura, los sistemas de valores, etc., obstaculizan la construcción de la confianza(10), no eliminan ni determinan la capacidad de creación y fomento de la confianza. Con base en los principales factores que influyen esa expectativa, se pueden identificar las condiciones asociadas a los niveles de confianza y los grados de cooperación equivalentes de la siguiente manera:
Nivel alto (mucha confianza): Si se observa que el socio tiene correspondencia de intereses básicos y duraderos; un historial de buen comportamiento y cumplimiento estricto de sus compromisos consigo mismo (y con otros socios); un alto nivel de transparencia política y conductual; mecanismos eficaces de supervisión del comportamiento interno; y además es miembro de organizaciones internacionales acreditadas. En este nivel, es posible avanzar hacia alianzas militares, cooperación en la producción de armas, compraventa y transferencia de alta tecnología, tecnologías de doble uso, tecnologías centrales...
Nivel medio (confianza regular): Si se da cuenta de que el socio tiene correspondencia de intereses; un historial de buen comportamiento y cumplimiento estricto de sus compromisos consigo mismo (y con otros socios); un alto nivel de transparencia política y conductual; mecanismos bastante eficaces de supervisión del comportamiento interno; además de ser miembro de organizaciones internacionales acreditadas. En este nivel, puede haber cooperación en materia de seguridad, asuntos militares, compraventa y transferencia de tecnología convencional.
Nivel bajo (poca confianza): Si se da cuenta que el socio no tiene una gran correspondencia de intereses; no cumple a veces sus compromisos consigo mismo (y con otros socios); no garantiza la transparencia de sus políticas y comportamientos; no cuenta con mecanismos eficaces de supervisión del comportamiento interno; y no es miembro de muchas organizaciones internacionales acreditadas. En este nivel, puede haber cooperación en materia de seguridad e intercambio de información, pero es difícil llevar a cabo la compraventa y transferencia de alta tecnología, particularmente tecnologías de defensa y tecnologías de doble uso.
Con la anterior clasificación, se puede entender que la “confianza estratégica” es el nivel más alto de confianza, existe cuando los países se dan cuenta de que los socios tienen intereses estratégicos que coinciden con sus propios intereses; la historia demuestra que los socios siempre respetan sus compromisos, tienen mecanismos eficaces de control del comportamiento interno y son miembros de organizaciones internacionales acreditadas.
De hecho, no existe confianza absoluta entre países porque no hay una coincidencia absoluta y permanente de intereses. El Reino Unido y Estados Unidos son aliados cercanos y comparten casi por completo sistemas culturales y de valores, pero no existe confianza absoluta entre ambas partes. Muchas evidencias muestran que esas dos naciones no confían entre sí en la cuestión entre Israel y Palestina, especialmente durante el mandato del presidente estadounidense Donald Trump(11). También hay poca desconfianza absoluta entre países.
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, se reúne con el primer ministro británico, Rishi Sunak, al margen de la Cumbre del G20 en Bali, Indonesia, el 16 de noviembre de 2022 _Foto: REUTERS
Medidas de construcción de la confianza
Los factores que influyen en la confianza y las condiciones asociadas con cada categoría de la confianza constituyen la base para determinar las medidas de construcción de la confianza. Si un país desea que el socio le dé confianza en algún nivel, debe cumplir las condiciones correspondientes. Hay dos grupos de medidas de construcción de la confianza. El primero son las que tomamos nosotros mismos y el segundo aquellas que implementamos con un socio y otros(12).
Las medidas del primer grupo incluyen crear y aumentar el grado de intereses entrelazados con los socios; mantener la “promesa” en las relaciones con un socio (y otros); crear (y mostrar a los socios) nuestros mecanismos de supervisión del comportamiento interno; participar y aplicar estrictamente las leyes y normas de los organismos internacionales de los que somos miembro.
Las medidas del segundo grupo abarcan la creación de beneficios básicos y duraderos para cada parte; minimizar y eventualmente eliminar los factores que inciten sospechas; participar y cooperar estrechamente entre sí en organizaciones internacionales acreditadas.
Nuevo contexto y nuevas exigencias sobre la confianza en las relaciones internacionales
El mundo transita hacia una nueva coyuntura. En las relaciones internacionales, el nuevo escenario tiene dos características principales, que son la competencia y tensión entre las grandes potencias, y el riesgo de interrupción de las cadenas globales de producción y suministro.
El nivel de competencia entre las potencias es, en muchos aspectos, incluso más intenso que durante la Guerra Fría, cubriendo una escala integral, que incluye desde la economía, finanzas y asuntos monetarios hasta la ciencia-tecnología e información... (13). Desde el fin de la Guerra Fría, la cuestión de las sanciones nunca ha sido tan popular como hoy. Después de que Rusia empezó su “campaña militar especial” en Ucrania (febrero de 2022), Estados Unidos y más de 30 países impusieron simultáneamente sanciones contra la nación euroasiática. Hasta la fecha, más de 13 mil sanciones fueron impuestas a individuos y organizaciones rusos, lo que convierte a Rusia en el país sujeto al mayor número de restricciones del mundo, superando con creces al segundo lugar, Irán, con más de cuatro mil prohibiciones(14). Con la actual evolución del conflicto Rusia-Ucrania, es probable que la cifra de sanciones impuestas a Moscú siga aumentando. En el caso de China, Estados Unidos y los países occidentales también aplicaron cientos de sanciones. La mayoría se vincula con Taiwán, Xinjiang, el Tíbet y Hong Kong (China). El 7 de octubre de 2022, Estados Unidos impuso controles a las exportaciones de chips y dispositivos semiconductores para limitar la capacidad de compra y producción de chips de alta gama de China. En el contexto que la industria de semiconductores depende casi por completo de Estados Unidos y sus países aliados para el diseño, la producción y la manufactura de máquinas y herramientas para la fabricación de chips, se considera que esta restricción afectará gravemente la estrategia de autonomía tecnológica de China. En respuesta, Rusia y China también impusieron una serie de prohibiciones a individuos y organizaciones estadounidenses y del Occidente. La consecuencia inevitable de las sanciones es la tendencia a la polarización de Estados Unidos y Occidente, por un lado, con Rusia y China, por el otro, en todos los campos, desde las finanzas, asuntos monetarios, el comercio y la inversión hasta la ciencia-tecnología.
En cuanto a la interrupción de las cadenas globales de producción y distribución, la pandemia de COVID-19 emitió una señal de alerta para todos los países, grandes y pequeños, sobre el riesgo frecuente de crisis de las cadenas de suministro globales. Uno de los factores importantes que conducen a esa situación es el aumento repentino de las tarifas del flete marítimo, que representa aproximadamente el 90% del transporte mundial de mercancías. A medida que se prolongó la pandemia, el precio de envío de un contenedor se incrementó de mil 362 dólares (noviembre de 2019) a nueve mil 628 dólares (febrero de 2022). Las rutas marítimas más caras, como las de China/Asia Oriental a la costa este de América del Norte, elevaron ese coste a 16 mil 893 dólares, y de China/Asia Oriental a la costa oeste de América del Norte hasta 15 mil 218 dólares(15). La multiplicación de 10 veces de las tarifas de envío afectó gravemente las operaciones de las cadenas de suministro globales. Sin embargo, las restricciones de los países fueron las causas que verdaderamente provocaron una interrupción total de las cadenas de suministros globales. En diferentes grados, se aplicaron medidas de cuarentena en muchos países, incluida la mayoría de los principales centros manufactureros del mundo, como China, Estados Unidos, la India, Indonesia y Vietnam...
Después de la pandemia de COVID-19, especialmente cuando estalló el conflicto Rusia-Ucrania, las potencias se dividieron y compitieron más ferozmente, y el mundo sufrió muchos impactos negativos por esas acciones. A nivel nacional, el público prestó mucha atención al concepto de autosuficiencia y autosuficiencia estratégica. Estos conceptos no son nuevos, pero lo novedoso es la forma de garantizar esas condiciones. En un mundo globalizado, la autosuficiencia total, que significa estar cerrado y autoproducir todos los bienes y servicios, resulta imposible y no aconsejable para todos los países, incluido Estados Unidos, una nación con un gran poder nacional y una posición geoestratégica única. Por tal motivo, la mayoría de los países aseguran la autosuficiencia de dos maneras: autoproducir bienes y servicios esenciales; a la par de establecer y mantener canales de suministro sostenibles de bienes y servicios esenciales a través de la red de aliados, amigos y socios. Esta estrategia trajo éxito a muchas naciones, especialmente a las pequeñas y medianas, en medio del desarrollo de la globalización y la regionalización, particularmente desde el final de la Guerra Fría hasta la etapa previa al estallido de la pandemia de COVID-19. Esta última y las consecuencias posteriores del conflicto Rusia-Ucrania demostraron que si se interrumpen las cadenas de suministro, los aliados, amigos o socios no podrán ayudar a los países a asegurar la autosuficiencia y que los mismos deben ser autosuficientes en el contexto que la interrupción en las cadenas de suministro globales puede ocurrir en cualquier momento.
Para ser autosuficientes ante la interrupción de cadenas de suministros globales, los países deben garantizar sus propios bienes básicos, como alimentos, energía, medicamentos y algunos productos esenciales de defensa, seguridad... Por lo tanto, la tecnología desempeña un papel extremadamente crucial. El 23 de septiembre de 2022, al presidir la conferencia “Desarrollo del mercado de ciencia y tecnología sincronizado, eficiente, moderno e integrado”, el primer ministro Pham Minh Chinh mencionó la política de alentar a las empresas a importar las tecnologías centrales con el objetivo de “descodificarlas, absorberlas y dominarlas, para acelerar la renovación tecnológica de las empresas” (16). La determinación política y el gasto del presupuesto estatal para la importación de tecnologías avanzadas son factores extremadamente importantes para poseer y dominar tecnologías esenciales. Sin embargo, que los socios vendan y transfieran tecnología al país o no depende de muchos aspectos, incluida la confianza. A medida que crece la tendencia de competencia y confrontación de Estados Unidos y sus aliados, por un lado, con Rusia y China, por el otro, Estados Unidos y sus aliados intensificaron las medidas para endurecer el control sobre las exportaciones de tecnología(17); mientras Rusia y China también adoptaron acciones similares. Para poder comprar tecnología, los países necesitan contar con la confianza (en un alto nivel) de sus socios. Entre los factores que influyen esa condición, uno importante es convencer al socio de que existe una coincidencia de intereses estratégicos a largo plazo entre las dos partes, que no utilizará la tecnología del socio en su contra, ni transferirá esa tecnología a otros socios sin su consentimiento, además de tener suficiente capacidad para garantizar que su tecnología no sea robada.
Orientaciones para la construcción de la confianza en el nuevo contexto
Desde la implementación del proceso de renovación nacional, Vietnam siempre lleva a cabo consistentemente una política exterior de apertura, multilateralización, diversificación de las relaciones e integración internacional; actúa como un amigo y socio confiable de la comunidad mundial; al tiempo que adopta muchas medidas para generar confianza con los socios. Específicamente, Vietnam se enfocó en: 1- Crear y aumentar gradualmente el nivel de intereses entrelazados con sus socios, especialmente aquellos grandes e importantes para sus intereses de seguridad y desarrollo; 2- Fomentar la transparencia de las políticas, planificación e implementación de políticas, incluida la publicación periódica del Libro Blanco de Defensa, el Libro Azul de Diplomacia y el principio de los “cuatro no” (no participar en alianzas militares, no asociarse con un país para luchar contra otro, no permitir que otros países establezcan bases militares o utilicen el territorio de Vietnam para luchar contra terceros, y no usar la fuerza ni amenazar con utilizarla en las relaciones internaciones); 3- Unirse a la mayoría de las grandes organizaciones internacionales y cumplir estrictamente los compromisos mundiales. Estas medidas han contribuido positivamente a elevar la confianza de los socios en Vietnam. En particular, el país mantuvo una cooperación bastante profunda en materia de ciencia y tecnología con varios socios, recibió la “transferencia” y dominó varias tecnologías de producción de armas(18). Sin embargo, para que los socios puedan vender o transferir tecnologías esenciales en el contexto de la polarización en el mundo y el riesgo de interrupción de las cadenas de suministros globales, Vietnam debe acceder a soluciones de fomento de la confianza en un grado diferente al anterior. Además de seguir implementando medidas de construcción de la confianza con un espíritu más proactivo y activo, Vietnam necesita:
Primero, seleccionar algunos socios que posean las tecnologías de punta que Vietnam necesita y que le puedan vender o transferirlas; centrarse en evaluar el nivel de confianza de los socios en el país; identificar e implementar medidas imprescindibles para minimizar los factores que generan suspicacias y aumentar los factores que hacen que los socios depositen alta confianza en Vietnam. Durante este proceso, Vietnam debe elegir socios con el mayor potencial y dominio de las tecnologías más avanzadas que el país necesita comprar o transferir para autoabastecerse de productos esenciales cuando se produzcan interrupciones en las cadenas de suministros globales.
Segundo, es preciso adoptar políticas encaminadas a aumentar el nivel de entrelazamiento de intereses estratégicos con los socios mediante la mejora de las relaciones, la intensificación de los intercambios sustanciales y la creación de una alineación de intereses duraderos para los socios en Vietnam en términos de economía e inversión, a través de proyectos de inversión a gran escala y a largo plazo...; además de impulsar la inversión en socios para que puedan ver claramente el incremento de la correspondencia de intereses de ambas partes.
Tercero, hay que promover las relaciones con aliados cercanos de nuestros socios y las alianzas en que los socios participan y promueven a nivel regional y global. Se trata de medidas indirectas, pero que tienen un enorme impacto en la confianza de los socios en Vietnam, pues entre esos aliados y dentro de esas alianzas se comparten reglas y criterios comunes. La participación de Vietnam y el cumplimiento serio de los compromisos con sus socios y las “reglas del juego” comunes contribuirán significativamente a aumentar la confianza de los socios en el país.
Cuarto, se debe fortalecer la capacidad de Vietnam. Si la sinergia nacional crece constantemente, los socios depositarán sus intereses en el país. Sólo un potencial fuerte es capaz de crear coincidencias, entrelazar intereses a largo plazo y cumplir seriamente los compromisos. Por tal motivo, cuando Vietnam tenga un gran potencial, los socios creerán que el país puede garantizar que no se robe la tecnología; puede utilizar de manera efectiva y para el propósito correcto las tecnologías que le venderán o transferirán.
La confianza en las relaciones internacionales es un concepto que no es fácil de predecir, pero resulta extremadamente importante, porque sin ella es difícil desarrollar la cooperación. Hay muchos factores que influyen en la confianza (y la duda), pero el más importante es el nivel de coincidencia de intereses. Cuando ese nivel es lo suficientemente alto y profundo, incluso aunque haya cuestiones que causen suspicacias mutuas, los países todavía pueden confiar unos en otros y cooperar entre sí. En particular, cuando el grado de correspondencia de intereses estratégicos es lo suficientemente alto, las dos partes pueden llevar a cabo la compraventa y transferencia de alta tecnología y tecnologías de doble uso, un factor esencial para garantizar la autosuficiencia en un contexto en constante riesgo de interrupción de las cadenas de suministros globales. Hasta la fecha, en distintos grados, los socios han depositado su confianza en Vietnam. Sin embargo, sigue siendo una pregunta difícil de responder satisfactoriamente si los socios propietarios de las principales tecnologías del mundo confían lo suficiente en Vietnam para entablar negocios al respecto y la transferencia de tecnologías. Por ende, para fortalecer la confianza con esos socios, Vietnam necesita continuar implementando medidas que fomenten la confianza, pero a un nivel superior, más selectivo y decisivo./.
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(1) Véase: Vu Le Thai Hoang: “Confianza y ‘nexos de confianza mutua’ en las relaciones internacionales”, revista Estudios Internacionales, No. 75, diciembre de 2008, págs. 96-103
(2) Véase: Dang Dinh Quy - Nguyen Vu Tung: “La confianza en las relaciones internacionales y orientación estratégica de Vietnam para generar confianza”, revista Estudios Internacionales, No. 76, marzo de 2009, págs. 105-122
(3) Diccionario vietnamita, Editorial Diccionario Enciclopédico, Hanoi, 2012
(4) Diccionario de Filosofía, Editorial Cultura e Información, Hanoi, 2002
(5) Cambridge International Dictionary of English, Cambridge University Press, 1995
(6) Véase: David A. Baldwin: “The Concept of Security” (Traducción: El concepto de seguridad), Review of International Studies, Vol. 23, 1997, págs. 5-26
(7) Véase: Vu Le Thai Hoang: “Confianza y ‘nexos de confianza mutua’ en las relaciones internacionales”, Ibíd.; Véase: Dang Dinh Quy - Nguyen Vu Tung: “La confianza en las relaciones internacionales y orientación estratégica de Vietnam para generar confianza”, Ibíd.
(8) Véase: Aaron M. Hoffman: “A Conceptualization of Trust in International Relations” (Traducción: Una conceptualización de la confianza en las relaciones internacionales), European Journal of International Relations, Vol. 8, No. 3 (2002), págs. 384-393
(9), (10) Véase: Vu Le Thai Hoang: “Confianza y ‘nexos de confianza mutua’ en las relaciones internacionales”, Ibíd.
(11) Véase: Holly Ellyatt: “Is the US - UK ‘special relationship’ still special?” (Traducción: ¿Sigue siendo especial la ‘relación especial’ entre Estados Unidos y Reino Unido?), CNBC, 12 de julio de 2018, https://www.cnbc.com/2018/07/11/is-the-us-uk-special-relationship-still-special.html
(12) Véase: Dang Dinh Quy - Nguyen Vu Tung: “La confianza en las relaciones internacionales y orientación estratégica de Vietnam para generar confianza”, Ibíd.
(13) Véase: Vu Khoan: “Una nueva era se forma gradualmente”, Revista Comunista, No. 1001, noviembre de 2022, págs. 95-103
(14) Véase: “Number of international sanctions imposed worldwide as of January 12, 2023, by target country” (Traducción: Número de sanciones internacionales impuestas en todo el mundo al 12 de enero de 2023, por país objetivo), Statista Research Department, 17 de enero de 2023, https://www.statista.com/statistics/1294726/number-of-global-sanctions-by-target-country/
(15) Véase: Federico Suárez Ricaurte: “Understanding Supply Chain Disruptions During the COVID-19 Pandemic” (Traducción: Comprender las interrupciones de la cadena de suministro durante la pandemia de COVID-19), McGill Business Law Platform, 22 de febrero de 2022, https:// /www.mcgill.ca/business-law/article/understanding-supply-chain-disruptions-during-covid-19-pandemic
(16) Véase: Viet Tuan: “Primer Ministro: ‘Se adoptarán políticas para alentar a las empresas a importar tecnologías centrales’”, periódico electrónico Vnexpress, 23 de septiembre de 2022, https://vnexpress.net/thu-tuong-se-co-chinh-sach-khuyen-khich-doanh-nghiep-nhap-cong-nghe-loi-4515111.html
(17) Véase: Gregory C. Allen - Emily Benson - William Alan Reinsch: “Improved Export Controls Enforcement Technology Needed for U.S. National Security” (Traducción: Se necesita tecnología mejorada de implementación de controles de exportación para la seguridad nacional de Estados Unidos), Center for Strategic and International Studies (CSIS), 30 de noviembre de 2022, https://www.csis.org/analysis/improved-export-controls-enforcement-technology-needed-us-national-security
(18) Véase: Son Ha: “Vietnam domina muchas tecnologías de producción de armas”, periódico electrónico Vnexpress, 9 de diciembre de 2022, https://vnexpress.net/viet-nam-lam-chu-nhieu-cong-nghe-san-xuat-vu-khi-4546205.html
Este artículo fue publicado en la Revista Comunista No.1012 (abril de 2023)
